为应对目前的Mn13耐磨板市场危机，山钢采取了一系列强硬措施：

第一，就是推进降本增效。“钢铁主业挖潜增效23亿元以上，努力实现钢铁主业扭亏为盈。”在今年3月29日召开的山东省省管企业会议上，任浩在介绍 2013年重点工作时提出了明确目标。细化到各个板块，即“铁前系统在降本方面突破”，实现吨铁成本低于行业平均成本;“钢轧系统在增效方面提升”，缩小吨材收入与行业的差距。“对于长期没有边际贡献的产线予以关停。”任浩说。

第二除了生产板块调整，管理系统也围绕降本增效展开。任浩介绍，集团公司对各单位的经营绩效实行月度考核，重点考核销售收入和利润指标。完成目标的单位执行2012年工资水平，超额完成给予奖励，未完成的则按比例下调领导班子工资和单位月度工资总额，领导下浮幅度大于普通员工。

第三，加强资金统管和运作，集团所有资金纳入财务公司“现金池”管理，下一步还将推进“票据池”建设。对于投融资管理，要“做好一级市场融资额度放大和接续工作，解决短期融资比重过大问题，提高中长期融资比例”。同时，加强流动资金占用考核，要求以最少资金保证生产经营正常运行。www.tjnmgbc.com