确保2013年Mn13耐磨板产品出口355万吨

为把集团要求落到实处，国贸公司结合经营实际，进一步细化分解全年指标，强化全成本理念，推进系统优化，全面挖潜增效。矿石供应方面进一步把握市场形势，控制长协与现货采购节奏，平衡优化矿石资源品种，满足生产需求；及时把握市场变化，灵活掌控长协贸易比例，充分发挥集团规模优势，争取最优价格和品种结构，降低采购成本。贸易经营方面利用自身优势与海外贸易资源积极开拓市场，充分利用香港、新加坡、北京冀钢联等贸易平台，把握集团子公司和民营企业资源需求，全面推动量大从优，量价互动的经营模式，实现经营效益最大化。出口创效方面主动把握时机，创新品种结构，拓展新兴市场，扩大出口市场；充分发挥长协客户优势，深化合作力度，把握不同市场客户的需求特点，制定好价格组合，确保2013年Mn13耐磨板产品出口355万吨，出口创效3亿元，出口比例达到10%。物流降费方面加强物流各环节实时监控，建立预演评估制度，优化物流方案，降低物流环节总费用。贸易融资方面继续加大海外融资力度，拓展融资渠道，扩大融资规模；实施境内外联动，长、短期相结合，人民币与外汇有机匹配的融资组合，提高外汇资金运营效率，推动集团贸易融资一体化协同发展，实现资金运营收益最大化。库存控制方面继续加强库存管控力度，优化港口配置，全面实现港口资源共享，确保集团库存控制在300万吨水平。