武钢耐候板【成功应对钢铁业“寒冬”】

【成功应对钢铁业“寒冬”】面对2012年钢铁行业亏损局面，武钢冷静应对，努力转变发展方式，提升经营管理水平，克服重重困难，实现调整后的利润目标。钢铁主业实现微利，相关产业完成经营目标。利润、EVA、流动资产周转率、成本费用比率等指标全面完成国务院国资委考核目标。

【调结构拓市场】HiB钢、汽车深冲钢、重轨、电缆用钢等效益品种产销量同比增长12.1%、13.4%、43.8%、103%。硅钢获33台大型变压器用钢供货权。HiB钢首次进入超高压变压器制造领域。汽车板通过62项认证，首次供货上海大众等高端汽车主机厂。中标港珠澳大桥、神渭煤浆管线等重大工程。出口材75万吨。

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【科技创新有突破】新试新推产品471万吨。高端磁轭钢等11个独有品种填补国内空白。硅钢制造技术拥有完全自主知识产权。全年申请专利972项，获得专利授权705项。现一年的科技成果相当于2005年前几十年的总和。1项职工自主创新成果荣获国家科技进步工人创新二等奖。

【相关产业创效】国际矿石资源开发、国际贸易、高新技术、钢材深加工、物流产业、循环经济等相关产业在优质保产的同时，千方百计增收创效，呈现快速发展态势。预计相关产业实现利润30亿元，同比增长32%。相关产业一批重点项目建设取得新进展，市场开拓取得新成效，合资合作取得新成果，体制机制创新增添新活力。

【海外资源开发】推进海外资源项目建设，利比里亚邦矿100万吨项目完成基础工程，加拿大CLM项目二期主体工程按时完工，巴西MMX项目扩产工程全面展开；地质勘查工作深入推进，权益资源量大幅提升；全年运回权益矿780万吨。收购全球知名企业蒂森克虏伯集团下属汽车激光拼焊公司，国际化战略取得重大突破。

【管理创新创效】推进业务流程再造，确立“1+9”产业发展格局和战略型、战略运营型、战略财务型三种管控模式。坚持有效管用原则，修订管理制度61项，废止45项。加强投资管理，固定资产投资审减率达60%。加强绩效管理，职工工资与企业效益实现同向增减。出台核心人才中长期激励办法。武钢降本增效经验在国务院国资委央企负责人会议上交流。

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