冀南钢铁公司总裁助理魏考增说：“钢铁企业的产品不能单一，都走高精特的路非死不行。产品向哪些领域延伸、向哪些行业转型，公司做过调研，还没有具体路子，不是不想转，而是找不到方向。”
NM400耐磨板产品结构是宝塔型，高端的产品利润高、用量小，更高端的钢材数十万元一吨，但全世界的用量只有几十吨。大路货利润低、用量大，民营企业产品结构要适应市场需要。”武安普阳钢铁公司总经理石跃强说：“2014年公司实现利润10亿元，除了成本低，主要沾了产品品种丰富的光。”
隔行如隔山，做惯了钢铁行业，很难跨到其他行业，手里缺钱，无力转型升级。NM400耐磨板暴利时代一去不返，高赢利期形成的管理粗放弊病没有来得及解决就进入微利期，国企、民企大都处于“求生存”的低谷。此时的转型升级只是管理层面的，即由原来靠拼数量挣钱的粗放型发展，转型为靠拼成本挖潜的集约型发展。
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