钢贸商随行就市销售NM400耐磨板，只求快进快出差价盈利
当前，我国钢材贸易经营模式大都还处在手工操作、电话联系的低水平运作阶段。钢贸商根据对市场的判断，向钢厂或国外订货，购入货源后，随行就市销售NM400耐磨板，只求快进快出，通过差价实现盈利。这种“提篮子、搬砖头”式的传统经营方式，难以形成气候，钢贸商并未真正向加工分销商转变。此外，由于缺乏对用户需求的系统分析，缺乏对客户服务的分工整合，NM400耐磨板钢贸商经营方式粗放，交易成本较高。总之，当前我国整个钢铁流通业普遍存在着现代化水平不高、缺乏整体规划、布局不合理和无序竞争等问题，与现代物流发展要求的统购分销、加工增值的经营模式相去甚远。
NM400耐磨板钢贸企业构建营销渠道，要从中国物流大势上布局，从降低渠道成本上着手，大力构建融资能力强、稳定性强、市场信息充分，以及运输、仓储、管理等方面具有综合优势的营销渠道，满足终端用户的需求，提高服务客户能力和资源交付能力。在低盈利下，钢厂与钢贸商联手拓展销售渠道，更具有现实意义，也是适应钢铁流通业态提升的必然趋势。
“因此，钢厂与钢贸商合作，共同促进钢铁物流业升级换代，整合钢铁物流资源和渠道，加强战略直供和物流配送中心建设，创新钢材交易模式，提升营销渠道规模与管理水平，是钢厂和钢贸企业构建营销渠道的战略方向选择。”任庆平最后强调。
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