精密光亮管赶潮流 “物流”处于初级水平

     近几年来，河北钢铁集团、太钢、宝钢、武钢等钢铁企业在物流改革方面先行一步，精密光亮管模式不尽相同，各有特色，但共同点是对物流资源实施集中一体化管控。各钢企增强企业物流的一体化管控能力，应对进厂大宗原燃料、生产环节倒运、钢渣等废弃物外运等生产物流、销售物流统筹考虑，打破横向分散、条块分割、互为堡垒、重叠建设、内耗巨大的现状，使企业内部物流与生产工艺链紧密结合，进而形成完整的企业内供应链，并与企业外向供应链搭建高效的接口。

钢材产品在流通过程中，生产与消费之间的信息绝大部分是不对称的。精密光亮管钢厂按照自己的计划生产，产能过剩;而实际终端消费群体，却不能够按照自己采购需求得到计划中的资源供应，供需之间没有形成信息交互渠道，因供需脱节而导致市场混乱，使得物流成本大大增加。

美国供应链管理专家克里斯多夫认为，21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，精密光亮管而是供应链与供应链之间的竞争。目前中国大多数钢厂发展物流缺乏全局规划，未考虑与钢铁产业链上其他企业的协同，没有形成有效的供应链。尤其在钢铁供应链各节点之间，钢厂与销售商、加工企业、仓储企业、运输企业、终端用户之间没有形成一套完整的协调机制，各自为战现象严重。