凌钢HARDOX400耐磨板投资75亿元实施三期技术改造工程

凌钢从2011年5月开始，投资75亿元实施了三期技术改造工程。新项目集中采用了大量国际国内HARDOX400耐磨板先进技术、工艺和设备，整体装备实现了设备大型化、操作自动化、管理信息化和运行节能化，而且新增产品均为高附加值优特钢精品棒材。

自去年10月13日新项目投产以来，各生产单元在认真消化新工艺、新装备、新技术的基础上，以创效为核心，以创新为先导，努力协调各生产要素的最佳匹配，不断提升运行和管理质量和效益，实现了用最短时间从生产准备阶段向生产经营阶段的顺利过渡。

随着凌钢三期技改项目的达产达效，凌钢具备了年产600万吨HARDOX400耐磨板的能力，产品结构得到了进一步优化，赢利能力将进一步增强，为向更高目标跨越奠定了坚实基础。

科技创新为企业强筋壮骨

“五年来,凌钢通过推动科技创新,提高了企业的抗风险能力和竞争力。应该说,凌钢的变化,既是一个快速做大的过程,也是一个做优做强和产品升级换代的过程。”凌钢集团公司董事长、总经理张振勇如是说。

几年来，凌钢大力实施科技兴企、质量立企和人才强企战略，围绕培育特色产品、“四新”（新工艺、新技术、新材料和新设备）应用、关键指标升级、发展循环经济等开展科技创新工作,使科技进步成为企业转型跨越发展的核心引擎和内在驱动力。

为促进科技创新，凌钢制定了新产品开发奖励政策、技术攻关和“四新”技术奖励等政策，鼓励科技人员发挥集体智慧和能力，全面参与到科技创新工作并进行专项奖励。

同时，积极做好引智工作，走产学研相结合的发展之路，先后与中国钢铁研究总院、辽宁科技大学等单位建立了战略合作关系，为凌钢提供技术支持。

科技创新促进了产品结构全面优化，先进技术、装备优势加速转化为产品优势和竞争优势。几年来，凌钢获得省级优秀新产品奖4项、完成省级新产品和市科技进步奖9项。实现了每条轧钢生产线都具备有代表性的新产品，形成了7大系列30多个牌号的品种钢体系。品牌优势进一步增强。“菱圆”商标成为中国驰名商标，螺纹钢是上期所交割品牌。

120吨顶底复吹转炉。

靠内功全面对标迎挑战

2008年全球性金融机爆发，使钢铁业受到巨大冲击。在严峻的形势下，凌钢同样也面临重重困难。“我们不能寄希望于市场出现奇迹，只能依靠苦练内功，强身健体。对标挖潜、降本增效事关凌钢的生死存亡乃至长远发展。”在中层以上管理干部大会上，张振勇的讲话振聋发聩。

“对标”是目前冶金行业普遍采用的目标管理方法，凌钢一直在坚守。但2009年凌钢开展的对标挖潜工作更具有可操作性，它综合利用了凌钢独具特色的指标分解体系和日清日结考核，并在实践中取得了显著成效。凌钢的对标挖潜工作已逐步形成了长效机制，不断向更高的目标迈进，向更宽的领域拓展。

2011年下半年以来，在产能集中爆发、需求放缓、原燃料价格居高不下的多重压力下，国内重点大中型HARDOX400耐磨板钢铁企业全面亏损。凌钢未能独善其身，连续数月处于亏损状态。

“严峻的HARDOX400耐磨板市场形势下，成本就是生命线，成本就是竞争力。”张振勇说，“新形势要求我们必须解放思想，创造性地开展工作。”由此，一系列新措施出台，完成新指标愈加艰难。对标挖潜向管理、采购、运营等领域突破，从铁前到钢后，从采购到销售，成本指标和重点保证措施覆盖了生产经营的全过程，采购成本，材料、备件修理费和运费大幅度降低。

从精料方针到经济炉料方针的转变，是对传统的根本颠覆。在效益最大化的目标下，许多惯性思维被破除，焦炉配煤、高炉配矿、高炉燃料、转炉废钢结构相继优化。成本一降再降，一次次原本不敢想象的突破成为现实。

困境磨练意志，挑战展现魅力。凌钢深化挖潜业绩骄人：所有技经指标均为行业先进水平以上，26个行业可比技术指标中，先进指标占69%，其中前三名指标占35%。主要产品级螺纹钢、级螺纹钢、中小型材、HARDOX400耐磨板、圆钢及中宽带的单位制造成本均排在前五名，其中中小型材、圆钢分别排在第一和第二位。