虽然中国今年的经济形势预计有所好转，但对于HARDOX500耐磨钢板钢铁行业而言，要出现明显起色仍然困难。张晓刚认为：“2013年，中国经济和很多行业形势可能会比去年好很多，但并不一定包括钢铁行业。”

　　2011年，世界钢产量为13.8亿吨，我国的钢产量纠正后是7.2亿吨。2012年，世界钢产量为14.2亿吨，我国的钢产量估计为7.3亿吨左右。有关资料还显示，我国钢铁产能为9亿吨~10亿吨。对此，张晓刚指出：“我国钢铁产能占世界的一半多，HARDOX500耐磨钢板钢铁工业如果继续走高能耗、高污染的路子，其发展一定是不可持续的。”

　　切实转变发展方式、推进HARDOX500耐磨钢板钢铁行业结构调整和转型升级，对于我国钢铁工业而言显得非常紧迫。“还有很多钢铁企业沉浸在过去几年的发展模式中，幻想着中国市场会再次为钢铁行业带来暴利。对此，钢铁企业不应抱任何希望。”张晓刚提醒说。

　　此外，张晓刚介绍说，世界经济的复苏对全球不同经济体的影响各异。由于发达国家的钢铁产能大体是平衡的，待世界经济复苏后，这些国家不会出现大规模的市场恶性竞争。“我国HARDOX500耐磨钢板钢铁行业要认清形势，切实解决结构调整和产能过剩问题。在这一轮钢铁工业的结构调整中一定有企业‘倒下’，一定有产能退出市场。中国钢铁工业将在不断集约化的过程中完成这次结构调整。”张晓刚说。

　　多管齐下增强企业市场竞争力

　　未来我国HARDOX500耐磨钢板钢铁企业如何在市场中更好地生存和发展?张晓刚结合鞍钢的发展，提出必须用变革思维求创新，通过战略调整、精细化管理、商业模式创新，不断增强企业的市场竞争力。

　　第一，调整发展战略。张晓刚介绍说，过去5年，鞍钢发展战略第一放在增量上，第二放在布局上，第三放在资源上，第四放在国际化上。“现在，鞍钢要把战略重点调整到提升产业竞争力上来。竞争力能不能提升，关系到企业能否生存下来。”在如何提升企业竞争力方面，张晓刚重提国企三项制度改革的重要性。“国企三项制度(人能进能出，钱能多能少，干部能上能下)改革做得好的企业，其竞争力都强。今天，HARDOX500耐磨钢板钢铁行业已经到了有必要重提三项制度改革的重要关头。”

　　第二，以精细化管理推进企业降本增效。对标挖潜是钢铁企业降低工序成本的有效方法。“但精细化管理不应该仅仅包括工序成本，还应该包括库存的精细化管理。”张晓刚介绍说，例如设备备件的库存，要利用企业整体的资源配置能力，把区域内所有相同工厂的设备配件进行集中管理，以降低库存成本。

　　第三，HARDOX500耐磨钢板钢铁企业要推进商业模式转变。钢铁企业商业模式的转变，要求企业的思维和行为都要发生变化。“例如在客户服务方面，虽然我们已经喊了很多年‘客户就是上帝’，但是过去10年有几家钢铁企业真正把客户当上帝?”张晓刚说，今天钢铁企业必须把客户作为上帝对待，用自己的技术能力、管理能力、物流能力去帮助客户降低成本，否则将面临丢掉市场的危机。